京东方就是一个很好的例子，如果不是上面砸了上千亿的资金给京东方，让京东方可以在十四年内总亏损金额高达三千亿，京东方怎么可能成为世界出货量第一的液晶面板企业。
现在，方辰这三百万订单一砸下去，自然有大量的国内配套企业愿意为擎天影碟机研发生产零部件，要不然怎么连何胖子之流，都动了研发新零部件的念头。
如此一来，就等于说影碟机的零部件研发生产，华夏就领先于世界了，不但技术好，而且成本低。
那么如果国外有企业想要做影碟机，为了成本和技术考虑，就必须要找华夏的配套企业。
而得到更多订单的华夏配套企业，自然会变得技术更加先进，更加强大，形成正循环。
到时候，久而久之，不，两三年之后华夏的影碟机零部件生产就将彻底独步世界，对国外企业形成技术碾压，影碟机的配套生产也将成为华夏的优势项目，可以大大方方的说，自己掌握了核心技术。
而再加上华夏生产成本低廉，国外企业必然要将大量的生产线落到国内，这样一来，不但为国内提供了大量的就业机会，还要上缴不少税收。
为华夏富强，重返世界巅峰做出贡献。
不过，一想到核心技术，方辰心中不由涌现出了强烈的危机感。
毕竟现在影碟机的核心零部件，也就是解码芯片，机芯，激光头还掌握在斯高柏，索尼，飞利浦三家手中。
斯高柏还好一些，毕竟现在还是个小公司，并且刚刚做出了解码芯片，还算是有求于他，见到三百万片的订单，眼睛都绿了。
而后两者，可是正儿八经的国际巨头，前一段谈机芯和激光头的采购价格时，就谈下来了15的降价，对方就不肯降了，哪怕不做擎天的生意，也都不降了，而且口气还硬的很，气的他现在一想起来，都还是肝疼。
等吧，再等个两三年，等他自己把机芯和激光头给做出来的时候，看看索尼和飞利浦还能跟他猖狂的起来！
不过，他下这三百万台的订单，也不是没有代价的。
现在影碟机的成本基本上是在三千块钱左右，那这三百万台订单的成本就是九十个亿
也就是说，他为了把影碟机的成本降到最低，以及扶持国内零部件的配套企业走上正轨，进入正循环，领先世界，需要花九十个亿才行。
如果在加上他自己花在影碟机上的钱，差不多一百个亿了。
这就是代价。
这也是为什么，现阶段，国内企业没人敢这么玩的原因，太贵了，贵的肝颤！
方辰现在所扮演的角色，其实就是前世上面投资京东方时所扮演的角色。
如果再算上，交换机需要赔的一百五十个亿，方辰现在已经负债二百五十个亿，这些年赚的钱全部都要送进去不说，而且还要倒赔三十多个亿。
毕竟去年盘点的时候，他手里才一百七十多亿，幸好这几个月擎天各分公司的比较给力，尤其是复读机和寻呼机的上市销售，着实给擎天的发展打上了一剂强心针。
从过年到现在才四个多月，各分公司就贡献了将近四十个亿的纯利润，营收更是超一百二十亿。
要不然方辰才惨呢。
不过倒赔三十多个亿，也不是一笔小数目，如果这三十多亿真要赔出去的话，方辰立马从华夏首富变成变成另一个首负了。
但总的来说，情况还行，方辰还能扛得住，毕竟这二百五十个亿也不是立刻马上就要给出去，大部分都只是定金，剩下的尾款等到影碟机正
式上市之后才会给，而交换机那边的情况虽然差点吧，但也是押后三个月才付的货款，供应商会帮他扛一部分。
一想到交换机，方辰就有些郁闷了，本来交换机，他预计的是两年垫付一百二十个亿的。
现在可好，订购交换机的邮电局越来越多，擎天通信的产能又扩大了25，逼得他现在把垫付资金，已经预计到了一百五十亿，实际垫付的资金也已经达到了四十多亿。
如果按照这样的势头继续走下去，他预计两年内垫付的资金将达到一百八十亿，甚至二百亿都不是什么问题。
而影碟机之前也垫付的三十多亿
一想到自己荷包里的钱，哗哗的流，几乎每天都是千万的往里投，方辰的心也跟着哗哗的流血，疼，太疼了！
等吧，已经熬过去大半年了，再等一年多，邮电局开始付交换机的货款就好了，一百八十亿，乃至于二百亿垫付的资金，能给他带来至少二百五十亿到二百八十亿的资金回笼，到时候，他就可以干一件大事了！
方辰的眼中闪过一丝莫名的精光。
再者，现在影碟机马上就要上市销售，将陆续有款项回来，并且速度比较快，毕竟擎天这是直营店，收到的钱，第二天就能返回到公司的账上。
现在看的就是影碟机的销售是否能给力，是否能燃爆整个华夏，形成一股影碟机的浪潮。
他今年给影碟机定下的目标是销售一百万台，也就是基本上达到前世96年初的水平。
在前世，1996年随着影碟机被大众所熟知，以及产业链条的成熟，生产企业的增多，价格的下探等原因，终于形成了一股巨大的影碟机普及浪潮。
影碟机的销量直线上升，几乎一个月就顶的上1995年全年的销量，最终达到了六百余万台。
然后争取在明年上半年将剩余二百万台全部销售一空，轻装上阵，要不然擎天就麻烦了。
毕竟经过一年的高速发展，影碟机的企业必然会增多，而零部件的价格也必然更低，甚至比现在低40％，50％，他都不奇怪，到那时候，擎天影碟机就只能赔本降价销售，损失一大笔钱。
这就是科技进步的强大威力。
要不然以为前世1998年左右，影碟机千元以内的价格是怎么来的。
如果算上物价涨幅和工资涨幅，论起实际购买力，说现在影碟机的成本是1998年的十倍都不夸张。
也就意味着，如果明年上半年不能全部将三百万台清仓，哪怕只是挤压个一百万台，他就要亏损四十亿。
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