1、施工组织设计计划执行很不好。
2、质保体系不完善。
3、人员变动较频繁。
4、10.1期间抢工,很多签证未办下来,景观草有争议。
预计景观草坪明年成活率不超过60%,后栽的苗木还好。
这个项目什么时间能了掉,未充分考虑到业主的各部门内部协调问题。”
宋致远端起茶杯喝了一口后,继续讲道:“锡无光阳100,对上:结算已办三百一十万,七十万很快能付,已付一百八十万。对下的结算要加快,毛利保住26%的话就算基本可以了。这个项目外部情况:甲方存在历史遗留问题,难以协调解决。内部情况:下包队是新进来的,管理问题突出,抢工应变很差,业主多次投诉,影响西方建筑在行业内的声誉。”
东山新并项目经理徐安平发言:“东山新并项目,预算控制价审核还未拿到,但是根据过程中沟通的情况,毛利是基本可以保障的。
新并的项目盐碱化严重,换土五十万方左右。
排盐项目是第一次做,对下招标不顺利,实际施工也不顺利,工期无法有效保证。土方是最大的致使因素,还有十二万方土未回填。
护坡的毛利大致是15%左右。
园建三、四区本月十八号完成,水洗区比较难做。十一月六号发生变更,增加4900平方米硬铺装,甲方同意此区域延到十二月二十五号完成。
变更增加的部分:乔木已经完成64%,灌木已经完成46%,草坪已经完成22%,景观完成了44%。
施工工人数每天有四、五百人,本月底土建部分会全部结束。
新并项目的困难:
1、土方,招标时摸底未摸准。
2、水泥印花地坪,有两家施工进度、施工质量比较差,给商务部发过两次函,他施工的色差大不说,规格厚度都还合不上。
3、资金问题:财政收入的有可能断线,回款2300万,对下支付3200万,完成产值12000万,肯定要突破15000万的合同金额。
4、要求更换石材供应厂商,现在的厂商在换货时拖的时间非常的漫长,要求异形加工的没有在加工厂切割加工,而是弄到现场来切的,客观来看精度问题、美观问题无法满足设计要求,工期问题无法满足现场要求。”
宋致远接着东山新并项目经理徐安平话讲道:“项目上现在存在的问题不少,但是事业部呢,不希望项目部是打个报告就结束了,就不管了,就等着要个好结果了。你想想,只有你项目部的管理人员才最清楚现场情况,你一个报告回来事业部,就希望事业部能够给你一个满意的答案。” </p>