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305章 抢工的四大问题(2 / 2)


比如说,我们三个园林景观标段的,你可以用一个对接人指定给我们三个标段。

这样的话是否可以实现呢?”

设计院的人答道:“如果是这么讲的话,相当于是按专业划分来指定对接人,这样的话,需要对接人的数量上就会减少很多,我认为可行。会后就给你们提供。”

王平安安排道:“好,设计的这个问题说清楚了。也别会后解决了,麻烦设计院把对接人的姓名、联系电话手写一个给我们做本次会议纪要的人,我们直接写进这次的会议纪要,方便后面的工作安排。”

设计院的人答道:“好的。马上就写。”

王平安又安排道:“关于现场签证不签字的问题,请造价负责人陶婷回答一下。”

陶婷讲道:“关于签证的问题,我们京创集团不是不签字,是因为在抢工的初期就说好了的,如果抢工完成了全部都签,如果抢工没有完成是不可能签的。”

二标段的庄志仁答道:“陶总,你要这么讲的话,表面上听起来是没有问题的,我也尝试着把你的话告诉了下面的劳务工人和材料、机械供应商。他们根本就不接受这种说法,他们说他们干了多少活,就要要多少钱。

我们现在安排的抢工,说实在的每天晚上干到十二点过,第二天早上六点就要上班,不管是机械还是人都有点受不了。抢工期间的工效要比不抢工的低很多。

如果在抢工期间,大家都清楚情况的时候都不签字,那么抢工完工后,你们业主那边是一个临时组建的机构,到时他们的人员都回原单位了。

我就想问的是,就算他到时想签,他还能够签吗?

如果我们开会,是真正地想了解清楚问题,想真正地解决问题,那么我建议我们大家都不要只站在自己的立场上来说话。可以试着站在中间的立场来说话。也可以换位思考。

你把你当成我们,把我们当成你。

然后,再想想究竟该怎么做。

不好意思啊,因为这个影响太大了,所以有点激动,还请各位领导多多谅解。”

王平安点评道:“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题,我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。

我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。

陶婷你转换一下思路,看看站在中间立场,你该怎么办,站在专业分包的立场又该怎么办呢?”

陶婷比较委屈地答道:“我们原先的处理思路,是怕公司这边犯错误,所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题,是否能够执行得好的问题。

如果站在中间立场思考的话,那是按照我们的抢工计划安排的工作,确实导致费用增加了的地方,是应该签证的,而且应该在中间过程中就及时签证。” </p>


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