白青婷拿起讲台上准备的矿泉水打开喝了一口。
缓了一缓后说道：“大家向我提问的环节，已经完成了。
好了，大家集中精神了。
下面该我提问了。”
“第三排，从左数的第三位，你来讲一讲，你对矩阵式管理的理解。”
“感谢董事长提问。
我理解矩阵式管理是两条主线的管理，一条是生产主线，一条是商务主线，其中商务主线的岗位一般有两个领导，一个是商务系统本身的，一个是生产系统的。
商务系统的成果归商务口的人评价确认，如果有冲突的到事业部总裁那里可以作出最终的裁定。”
“嗯，回答得基本正确。”
“第8排从右数第1位，你来回答一个问题。
西方建筑是哪一年上市的？“
“好像是10年上市的。“
”不是好像是10年上市的，就是10上市的。
上市当年完成的产值是多少？“
“6个亿。”
“不对，这个数字很重要，大家都要记住，让市当年的产值是5亿。”
“上市后一个月内，西方建筑的市值达到了多少亿？”
“200亿。”
“好，请坐下。这个200亿的市值是清楚了的。”
“第5排从右数，第6位，你来回答问题。
公司目前的奖金类型有哪些？”
“感谢董事长提问。
目前公司的奖金类型有产值奖、收款奖、结算奖。”
“没有了吗？”
“好像还有一个记不清楚了。”
“你听课记笔记了没有嘛？”
“没有。”
“这就是习惯不好，自己记性不好，还不及时做笔记。
会议是给你们每人都准备了纸和笔的。”
“来，大家一起告诉他，还有第四个奖项是什么奖？”
有二十多个人喊了出来：“超额毛利奖。”
“你们喜欢不喜欢这个奖项？”
“喜欢！！！”
“第2排从左数，第8位，你来回答问题。
你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有？”
“没有，没有发现有什么规律，感觉是乱的。”
“感觉是乱的，你的观察力不够，就靠感觉来凑。”
“有没有知道的，主动回答一下？
好，请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”
“尊敬的白董事长，你好。
我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”
“嗯，你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。
你的回答是完全正确的。”
“第一排，从右边数第3位，你来回答一下，以后西方建筑多大的项目是不准备再接了？”
“董事长，不好意思，我记了一个2000万，还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”
“你的记录是对的，之所心没有清楚多大的项目不能再接了。
是因为公司本来就没有定这个金额。
按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。
以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”