伊藤洋华堂便利店和7-11便利店的竞争被岛国整个便利店行业所关注。
前者是实际上的店铺最多的连锁便利店龙头除了品牌换了经营体系和管理体系都是一样的战斗力依旧强悍。
后者目前虽然仅有一百家便利店在岛国便利店行业连前十位都进不去经营体系和管理体系也还处于磨合期但是却拥有着岛国最出名的品牌。
对于罗森便利店、全家便利店、ministop便利店、每日便利店、新的一天便利店、大众便利店、seiart便利店等一流连锁便利店公司而言这两家都拥有着巨大的威胁。
特别是在东京及周边范围内二者的激烈竞争让其他便利店公司直观地感受到了压力。
东京罗森便利店株式会社。
社长青木豪原本是岛国最大的零售集团大荣集团的副总裁在1975年4月接受集团任命担任新组建的子公司罗森便利店株式会社的社长至今已有八年时间了。
在他的努力下罗森便利店虽然实力没有原本的7-11便利店那么雄厚但是也成功挤入了岛国便利店领域前三强位列7-11便利店和全家便利店之后。
罗森便利店的根据地实际上是在岛国关西地区也就是在近三年在认为根据地稳固之后才扩张到了关东地区。
而东京作为关东地区最核心的城市青木豪理所当然地将东京当做了公司扩张战略的一个必争制高点。
为此青木豪在获得母公司大荣集团的批准之后还将罗森便利店株式会社的公司总部都迁到了东京。
几年下来在东京及周边领域一共拥有75家罗森便利店论数量已经跟全家便利店差不了多少和原本的7-11便利店（后面统一改为伊藤洋华堂便利店）的差距也拉得很小了。
只不过罗森便利店毕竟是近几年刚杀进来只是成功站稳了脚跟在客流量和营收方面离前面两家还有一定的差距。
为此青木豪曾多次召集高管和智囊团商议用了很多的办法试图提升各项数据。
只不过这几天伊藤洋华堂便利店跟7-11便利店竞争东京范围内又多出了一百家的便利店让整体市场竞争强度又提升了一个级别。
东京范围内的人口就在那个范围波动消费需求也是差不多固定的多了一百家便利店且两家公司还大搞营销对于罗森便利店这些没有做营销的公司而言负面影响不言而喻。
“9月11日-13日这三天我们东京区域的75家门店的单店日均营业额降了20%以上14日当天我们的营业额有所回升但是跟正常时期相比还是有113%的降幅……”
“我们必须有所行动！”
“第一解决我们当前面临的危机。”
“第二从这一次的危机中寻找到机遇带领公司迈上一个新的台阶。”
高层会议上青木豪神色严峻地将近些天的营运数据做了个详细地介绍并且对本次会议的主题做出了强调。
“社长东京区域的门店我们的营业额下跌但是在其他区域我们的各项运营数据都普遍上涨这一部分客户肯定是从伊藤洋华堂便利店转过来的。”
“我相信伊藤洋华堂便利店流失的客户不止来了我们这里其他便利店品牌也是受益者。”
“可想而知伊藤洋华堂便利店损失绝对不会小。”
“过去这么多年铃木敏文等人一直压在我们头上我觉得我们绝对不能放弃机会要重点针对伊藤洋华堂便利店借此机会一举登顶。”
会场唯一一个女性高管起身提议道。
但是在她刚坐下又有一位高管站了起来发表了不同的看法：“伊藤洋华堂便利店是要打压但是我认为我们得先将7-11便利店打压下去现在是最好的机会了我们绝对要下大力气去打压最好让7-11便利店这个品牌在国内消失。”
“我去实地调查过7-11便利店的运营情况这家从香江过来的便利店仅仅是依靠着7-11便利店的品牌就能够达到我们过去六七年才拥有的单店客流量这无疑是十分恐怖的可见消费者对7-11便利店的品牌认可度极高。”
“现在7-11便利店还没有站稳脚跟铃木敏文肯定也会针对7-11便利店如果我们也打压它那么7-11便利店倒下的可能性很大即使不倒下他们想要快速扩张也不可能了流出的客户就是我们能够争夺的蛋糕。”
话音刚毕分管运营部门的经理提出了另一个意见：“我有不同的看法我觉得没必要刻意打压7-11便利店因为即使我们不做伊藤洋华堂便利店也会去做而且会下死手我们没必要将精力放在这上面并且还拉来7-11便利店的仇恨。”
“伊藤洋华堂便利店和7-11便利店背后都有雄厚的资本支撑想要让这两家都倒下难度极高并且耗时绝对不会短。”
“我始终认为我们最应该做的是做好我们自己只要做好了我们自己不管是伊藤洋华堂便利店还是7-11便利店的客户或者是其他便利店的客户都是我们的争夺目标。”