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最多再过三五年前几名的卫视广告收入会超过80%那么后面二三线卫视即便没有彻底零收视也离倒闭不远了。因为没有广告就没钱买剧没有好剧就更加没观众进入恶性循环。
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其实一个国家有几个大的电视集团就足够了美国也不过是五大电视网…
pc 时代的视频网站打败不了电视台因为和电视台一样都式固定在一个地方收看电视台还有“屏幕大“的优势。
但是到了移动互联网时代随时随地收看成了第一用户痛点而不是大屏幕。
所以电视台注定是被淘汰的落后产物移动互联网是对电视台彻底的革命。
电视台的本质是聚众而移动互联网是分众是反着电视台来的它彻底瓦解电视台的聚众优势。电视台无论从广告收入会员收入头部内容海量的内容货架等等指标上都被移动互联网视频平台秒杀。
这么说吧去年土豆视频的广告收入超过30亿赶超了五大卫视排名垫底的北京卫视…
当然啦趋势归趋势…
现阶段网络平台还是电视台的给养大户——视频网站花了真金白银买来的版权像爱奇艺《快乐大板营》芒果台就净赚了5000万。
传统电视仍然是目前观众覆盖率最广的媒体！
对于土豆视频而言只网不播也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女时代》网络播放量高、观众口碑好经历了三味真火的试炼而脱颖而出。
这也是二线卫视愿意为他们放下身段的根本原因。
……
回到书房沈梦溪看了下奈非的市值——这玩意属于长线投资。
下个月推出《纸牌屋》拉开了流媒体挑战传统电视台的序曲…
其实做互联网基础就只有一个：用户增长是唯一kpi目标。
沈梦溪是在奈飞市值最低的时候买下的奈飞15%的股份——当时奈飞彻底剥离了dvd租赁业务正式转行流媒体长视频但依然以采买视频版权为主。
剥离dvd租赁业务后长达三个月奈飞陷入混乱…市值一度降到了10亿美元…
好在里德·哈斯延斯比较有能力整顿业务…
将用户稳定在2000万…
但这样做也有弊端弊端就是——太贵了！
举个例子奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》总代价为7500万美元到1亿美元单集代价达到100万美元。
有这个钱自己为什么不做呢？
然后重金下注《纸牌屋》…
按照预估奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。
尝到甜头后奈飞持续发力…
其实土豆也可以这么干但土豆这么干很容易没朋友不仅要跟电视台为敌还要提防友商…
最主要梦溪传媒生态链天然不是闭环——内容为核心产业需要多渠道发展电视台是一条不可或缺的渠道！
等腾爱优入场后抱团才有一战之力！
“你在看什么呢？”
“…看自己的投资”沈梦溪扭头是小姐姐…
“投资？”
她很感兴趣的坐在了沈梦溪的大腿上盯着电脑银幕…
“怎么是英文？”
“我在美国的一些投资…录制怎么样？”
“还行吧莫言老师还挺风趣…”
呃这期嘉宾是《红高粱》家族佟亚丽、朱亜文、张鲁亦还有莫言…